矿山行业选矿厂生产管理的七大KPI指标

文章来源于公众号：亿代天问，作者：老呆

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矿山行业选矿厂生产管理的七大KPI指标

(选厂那些事儿老呆说系列一)

说在正文前的话：本人年逾天命，工科毕业，机械工程专业，高级工程师职称。从业三十余年，期间有二十多年从事选矿职业，近来重操旧业，觉得选矿行业还是存在不少问题，如管理粗放、效率低下、生产成本高，浪费现象多，技术含量不高，自动化程度过低，不受职业青睐等。自己也做过一些思考，有一些心得，再三权衡后，还是决定写出来，共同仁参考，希望对人对事有所裨益。牵扯到个人关键经验和技术，可能暂时会保留一点，毕竟我还得靠职业生存，也请予理解。如文字有疏漏，观点有不妥，请以求同存异之心为怀。

至于从何说起，个人认为，选矿工作处在矿山资源利用探采选冶四大环节的中间环节，在国计民生中的地位举足轻重。就选厂生产而言，选矿管理特别是KPI指标管理是关键，磨矿分级选别流程的管理是重点。关于选矿KPI指标管理的重要性，无需多言。

而选矿生产中的磨矿分级浮选流程，是选矿行业中不可或缺的关键重要环节，直接关系到矿山资源的利用率，选矿产品的最终质量，其生产成本占到选厂生产成本的60-70%。而磨矿设备，在选别作业流程中，起着承上启下的作用，设备价值高，占用空间大，安装难度大，维修强度大周期长，运行能耗材料消耗大，其地位和作用极其关键和重要。

所以说“选矿那些事”，个人觉得，还是得从选厂生产KPI指标管理和磨机生产管理二部分开篇。

本系列文章，目前计划有三四十篇，预计一到二周发一篇，并和其它类文章交替上传。

 

鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，人类离不了河流山壤。

冶铁让人类社会迈入了发展的快车道，飞机让人类飞上了蓝天，宇宙飞船让人类飞向了太空。

人生谁不希望生在“钟鸣鼎食”之家，有着“金玉”一样品质的“良缘”。

这一切都离不开矿物资源，没有矿物就没有车船，我们行之不远，没有矿物就没有大厦万间，我们将寝食难安，这不是在“信口雌黄”（雌黄是一种黄颜色矿物，成分是三硫化二砷，有剧毒。古人写字用的是黄纸，如果字画写画错了，用这种矿物涂一涂，就可以重写重画。常形容一个人讲话前后矛盾，被人质疑时就信口更改，如雌黄可随意修改字画一样。）

请看一组数据：我国95%以上的一次能源和80%以上的工业原材料均取自矿业，矿业支撑了占我国GDP70%的国民经济的运转，可以说，矿产资源是世界经济发展的基础。离开了矿产资源，就无从谈发展，所以，拥有矿产资源量的多少，是衡量一个国家的综合实力的重要指标之一，特别是人均矿产资源消费量，更能反映一个国家或地区的经济和社会发展水平。

作为矿山资源利用的四大环节探采选冶之一，其中选矿业，和采矿业几乎同步开展，规模体量巨大，涉及矿种多种多样，设备人员技术相对密集，而管理相对落后，即使对一些管理比较先进的选矿业，其基础的运营管理工作永远是重中之重，

做任何事情要善于抓重点，要善于提纲挈领，要善于举纲张目，要从大处着眼 ，并有系统思维，管理工作更是如此。

 

选厂的管理职能就是根据矿山企业的经营目标和生产计划，做好和选矿关键指标如：处理量、回收率、产品质量、生产成本、设备运转率、安全环保、员工士气等七大KPI绩效指标的管理，并围绕着以上目标，完善工作制度和流程，制定合理明确的工作标准，采取积极有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥（领导）、协调和控制，从而保障选矿生产高效良性的运行。

1）选矿产品质量（Product quality）

这里所说的选矿产品质量是指精矿产品质量，即经选别流程作业获得的最终产品，可做冶炼前烧结球团的原料，或作其它工农业应用的原料，其所含主、杂成分含量都已达到国家标准的精矿，也叫作合格精矿。

合理的产品质量标准确定，是资源因素、生产因素，成本因素、和市场因素综合平衡的结果，合理的产品质量标准，和完善的产品质量保障体系，是选矿企业效益最大化的保障。

2）选矿回收率(Rate of reclamation)

选矿回收率是指 选矿后的精矿中所含被回收有用成分的重量占入选矿石中该有用成分重量的百分数。选矿回收率是评价矿山企业选矿技术、选矿工艺流程、管理水平和入选矿石中有用成分回收程度的主要技术经济指标。一般在保证精矿质量要求的前提下，精矿中有用成分的选矿回收率愈高，说明此种有用成分被回收得愈完全，若选矿回收率低，说明资源利用率低。

3）选矿处理量(Processing capacity)

即原矿处理量，是指进入选厂处理的原矿数量，这关系到选厂的加工处理能力和产品单耗。如何提高选矿处理量，是选厂生产管理工作重要指标之一。而提高磨机处理能力是提高选矿加工处理能力的关键和必要环节。

入磨粒度过粗，粗粒在磨机内磨到指定细度滞留的时间延长，影响磨机处理能力和效率；过细将产生矿泥，会造成各种选矿方法都难以有效的回收有用矿物。严控入磨粒度，保证其在合理的范围内。是提高选矿处理量的主要方法和基本原则。据有关实践经验，破碎粒度每降1毫米，处理量可提高1%—2%。其实，不同规模的选厂都有适宜的磨机给矿粒度，像日处理能力1000吨的为6毫米—12毫米，4000吨的为5毫米—8毫米。

因为常规碎矿流程中，破矿能耗是磨碎的1/3—1/4，甚至更低，即破碎效率比磨碎高得多，因此在生产条件许可下，要充分发挥碎矿作业的作用，提倡“多碎少磨”，以提供较细的入磨物料，增大磨机处理能力，提高选矿处理量。筛分作业在破碎流程中起着“关口”的作用，尤其是检查筛分，要推崇“等值筛分”工作制，在筛分中既提高能力，又保证筛下产物粒度质量。

 

4）选矿生产成本(Cost)

成本是生产活动中所发生的所有费用总和。企业效益的好坏，在很大程度上取决于运营成本的高低，如果成本所挤占的利润空间大，相应的企业净利润则降低。

选矿企业的主要成本构成为：电费、钢耗、药耗、其它材料消耗、人工费用、管理费用、其它费用，都是相对可控的。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

5）选矿设备运转率（Equipment operation rate）

设备运转率，又称实际运转率，是一定时间设备的实际运转时间和有效作业时间的比值。提高设备运转率可以提高工作效率，在单位时间生产出更多的产品，从而带来更高的效益。

设备是锅、是灶，巧妇难为无米之炊，巧妇亦难为无锅无灶之炊。

6）安全环保(Safety and environmental protection)

安全环保生产管理的目标，就是为了保护企业的健康运行，和员工的身心安全健康，从人、机、料、环、法方面入手，确保企业人财物，安全环保高效地的运营。

安全环保高效的生产，对于任何一个企业来说都是非常重要的，一旦出现安全环保事故，不仅会影响产品质量、生产效率，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家、社会也产生很大的损失。

随着社会安全环保意识的不断提升和国家安全环保治理力度的加大，如何保障企业安全环保的运行，成了一个企业生存发展的基础，和必不可少的重要因素。

7）员工能力和士气(Employee capability and local atmosphere)

能力是干好工作的前提，士气是企业发展的动力，能力需要培养，士气需要激励，能力需要用智，士气需要用心。士气尤其珍贵，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥潜能，从而为组织的发展做出尽可能大的贡献。

 

要想做好选矿运营的KPI管理，至少要从以上七个方面着手。选矿生产是一个多流程、多工种协调配合的作业过程，各流程的工作目标工作要求也多有不同，以上各KPI目标怎么合理的确定和量化，和什么岗位挂钩，怎么和岗位挂钩，怎么按岗位关联度情况分配权重，以及建立什么样的制度和流程来保障等等。总之一句话：以人为本，以目标为导向，以简单实用方便操作管理为原则。

而实际操作过程中，KPI管理即关键绩效指标管理，其指标的确定、制度的完善、流程的规范、责任的明确、结果的考核，还是有一定的技巧的，特别员工士气目标的定性确立和考核，更是如此。

以上七大KPI目标是以选厂全局为定位的生产主要目标和关键目标，真正分配到作业流程和工种岗位作绩效考核时，还要借助其作业流程和工种岗位的主要工作目标，辅助KPI绩效目标进行考核和管理，才能尽善尽美。

选厂生产的七大KPI管理目标，除土气目标和设备运转率目标外，其它五项KPI目标管理已经相对完善，至于土气目标和设备运转率目标，本人在长期生产实践中，还是摸索出的一套行之有效方法，如有同仁需要这在方面进行交流和探讨，请致电13700797166。

人要想有所成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始行动，采取措施，朝着目标不停的前进。—博恩·崔西

生命是一支箭——因此，你必须知道瞄准什么目标和如何运弓，然后把弓弦拉足，让箭飞射出去！—范戴克

如果一个人不晓得把船开往哪一个港口，那吹什么风都不顶事。—意大利民谚。

请关注下篇内容《矿山行业中真正的黑箱设备》

写于2021年12月

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