地质勘探监理工作的要点论述

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地质勘查项目按照相应的程序开展相关的监理工作，对促进地质勘查项目质量、投资、进度、安全管理非常重要。重点介绍了地质勘查中的勘探监理工作内容，阐述了地质勘探监理工作的要点。
随着我国地质勘查领域的不断发展，地质勘查质量管理体系发生了巨大的变化，从地勘单位内部自控管理，到地勘行业内部抽检管理，再逐渐形成了监理资质管理办法，即委托具有监理资质的独立第三方专业化监理单位参与地勘项目管理。
一、地质勘探项目监理的方法
地质勘探监理方法：工程前期主要有审核、审查、审验；施工期间主要监理方法有巡视、旁站、见证、抽查、平行检验、监理例会、监理通知、监理工作联系单、“三边”工作监理、复核、复查；工程后期主要监理方法有审核、审验、复核、复查。
1）工程前期的审核、审查、审验：审核工程勘查设计文件、施工组织设计；审验单位资质、个人资质、特行上岗证书、设备检验证书；审查招投标书的科学合理性。
2）施工期间复核、复查：安全、质量整改后的复查，设计变更的复核，索赔的复核，各类报表的复核。
3）工程施工结束报告编制期间的审核、审验、复核、复查：报告编制期间主要审核地质报告、审验图纸编制，复核单项质量验收报告，复查各类化验报告。
二、地质勘探项目监理的质量控制方法和要点
2.1事前控制方法和要点
地质勘查项目监理的依据是批复的设计、合同、监理规划、监理细则、国家颁布的规程、规范。首先把好设计质量关，这是质量控制的源头，设计要科学合理，指标要求要切实可行。不合理的指标一定要调整，指标最好不要超过规范要求，否则监理过程无法控制。如果设计指标超过规范要求，施工单位必然要加价，投资增加，质量不会增加，超过规范部分指标，因为工程最终审查验收必然要以规范为参照依据。一切超过国家规范的要求都为不合理要求，验收环节监理工程师应对相关工作不予认可。
2.2事中控制方法和要点
监理单位要编制好监理规划、监理细则，要求规划要全面、细则具有可操作、并且针对性要强。不同的地勘项目监理重点、要点都不一样，所有规划、细则针对性要强。通过巡视、检查、旁站、平行检验，将一切质量隐患清除，特别要运用好旁站方法，把握好关键环节、重要工序、重点部位的工程质量。地质勘查项目是全隐蔽工程，一旦工程结束，再想弥补过失，只能从头再来，没有机会补救。所以在工程施工过程中要求监理文件闭合，文件具有可追溯性。
地质勘探项目具有多变性、不确定性，加强“三边”工作是保障地质勘查质量的最好方法，地质“三边”工作可以指导工程施工，预测地质变化规律，通过地质规律杜绝施工的盲目性。地质“三边”工作是地质勘查项目质量控制行之有效的好方法，可以有效克服地质勘查项目的多变性、不确定性。
2.3事后控制方法和要点
地勘项目结束后要及时进行野外验收，发现问题及时补救，必须在工程全部结束前完成补救工作。地质勘查工程是隐蔽工程，在工程结束后，在地面上看不见，所以工程质量必须在施工阶段严格控制。质量验收采用三级验收，这是保障工程质量的有效方法：第一步是施工单位自查、自检、自验，由地勘单位（施工单位）按各单位三级质量管理要求组织；第二步是施工单位验收完毕后，报监理单位由项目总监理工程师组织各方复核。第二步监理单位复核完毕，交与建设单位组织的最终验收。三步审验是一种非常好的监理质量控制方法，相互独立、相互验证、交叉检验。
2.4控制核心要点
要求监理单位在各阶段的监理日志、监理周报、监理月报、巡视记录、旁站、监理通知单的监理原始记录闭合，所有文件具有可追溯性。要求监理单位的质量台账与施工单位质量台账可交叉检验。      

三、地质勘探项目监理的进度控制方法和要点
3.1事前控制方法和要点
审核施工单位施工组织设计、施工进度规划、施工进度保障措施。施工组织设计要有可操作性，要有较强的针对性。施工进度规划要科学合理，施工进度保障要切实可行。
3.2事中控制方法和要点
审查施工单位执行力度。地勘项目施工进度保障的核心是执行力，没有执行力的设计，是不可能在工程施工中实现的，只能停留在设计的层面上。
1）要保证足够的技术人员、施工管理人员，技术人员的到位，既能够保证原始资料、信息的采集、编录，又能保证地质“三边”工作。超前的地质“三边”工作，可以有效避免地勘项目施工的盲目性，克服地勘项目的复杂性、多变性，为施工进度保驾护航。
2）管理人员要有一定的组织能力，管理人员的组织能力是单位执行力的体现，组织到位是保障施工进度计划的前提必要条件。
3）设备、物质、后勤保障要到位。以上是保障施工单位执行力的前提。在工程施工过程中，施工单位人、财、物、组织、协调工作，要有条不紊、前后连贯、上下一致，只有这样才能保证施工组织设计、施工进度规划的实施。
3.3事后控制方法和要点
最后是施工单位项目部的组织机构保障，必须保证项目部管理、技术人员、安全管理人员专职并常驻工地，同时要求项目部要有应急保障措施，在月进度、季进度无法完成时，尽快调整施工组织设计，采取应急保障措施。
3.4控制进度的核心
控制进度的核心是控制施工单位主要岗位人员，技术、管理、安全主要岗位人员必须到位，这是保障执行力的根本，执行力又是进度的保障根本。施工单位项目部的机构设置是保障进度的保证。所以健全的组织机构、有效的人员保障、有效的执行力是进度控制的核心。
四、地质勘探项目监理的投资控制方法和要点
4.1 事前控制方法和要点
首先把好设计关，在审查设计时协助建设单位优化设计，取消一切不必要工程量，这是控制投资的关键环节。优化设计方案，不仅能减少不必要投资，而且能取得较好的地质控制效果。其次优选较合理的勘查技术方法，不仅能节省投资，还能取得较好的地质成果。优化设计、优选勘查方法是控制投资的第一步。
4.2 事中控制方法和要点
地质勘查项目施工过程是投资控制的最大难点，地勘项目的复杂、多变、不确定性，非常容易发生工程增项、变更。监理单位通过审核控制施工单位的设计变更，保证工程变更合理、有据、可行。“三边”工作是保障投资有效的最好方法。在施工过程中督促施工单位，加强“三边”工作，充分发挥地质“三边”工作的指导作用，边施工、边调整、边科研，发挥地质“三边”工作对工程施工的指导作用，强化地质“三边”工作以克服地勘项目的复杂、多变、不确定性。以最小的调整控制多变的地质勘查项目。
4.3 事后控制方法和要点
最后监理单位要把好工程索赔环节和增项环节。为防止有些单位低价中标、高价增项、高价索赔等事件发生，监理单位在施工过程中要准备充分的资料数据，防范不必要的投资增项。
五、地质勘探项目监理的安全监督要点和方法
为了保证控制好质量、投资、进度，必须全程抓好地勘项目的工程施工安全管理工作。
5.1事故防控监理方法
为防止工程事故，首先要从操作规程入手，违章操作是事故的最主要隐患，通过建设、监理、施工三级严查督促施工单位，严格遵守操作规程，杜绝人为事故。同时督促施工单位做好工程事故防范预案，防止事故扩大，杜绝施工抢险时诱发二次事故。
5.2安全防控监理方法
施工单位、监理单位、建设单位三级安全网要保证运转正常，监理工作对于巡查、抽查、整改的所有安全文件要闭合，所有安全文件应具有可追溯性。打造本质安全是工程监理的终极目标。必须抓好事故防范和安全防范，才能保证工程质量、投资、进度。
六、对地质勘探行业发展的建议
1）弱化单位资质、强化个人执业：根据近年来国家政策及地勘行业的发展需要，各级部门逐渐弱化单位资质而重视个人执业能力，国务院已于2017年9月29日宣布取消地质勘查资质。建议严格按照国家基本建设程序落实项目经理资格、总监理工程师资格，项目经理必须具备国家一级、二级注册建造师执业资格且必须是地质相关专业，总监理工程师必须具备国家一级、二级注册监理工程师执业资格且必须是地质相关专业，才能满足地质项目未来发展的需要。
2）逐渐开拓国际市场：随着中国影响力的提升，“一带一路”倡议的不断深化，地质勘探行业要积极练就自身本领，提高勘探行业参与国际市场的能力，持续改进不断发展。
3）认真落实“绿色勘查”：践行“绿水青山就是金山银山”理念，在实施地质勘查全过程将环境影响控制到最小，并对受扰动生态环境进行修复，以满足环保要求。
七、结束语
总之，地质勘探项目的质量形成是一个综合的复杂的过程，是对后期矿井开发、建设风险控制的重要阶段，质量监理是核心，监理人员应该通过提高自身的素质和修养，依据监理规范、规程和工程质量标准，通过对施工单位项目实行全方位的监督，实现项目的较高质量。