建设“地质+互联网”平台没那么复杂，做到这三点就够了

随着互联网的飞速发展，平台经济成了近年产业经济学研究的热点。平台经济最大的特点是网络外部性，即一边用户的决策影响另一边用户的结果，一边用户参与平台交易获得的效用取决于另一边用户的数量规模。

而“互联网+地质”能够促进互联网与地勘实体经济的融合发展，是对传统地质生产方式的创新。如能建立有效的“地质+互联网”平台，就可以真正把地质工作融合到互联网产业链。

 

目前建设“地质+互联网”平台，仍存在一定的苦困难，主要包括：

1、行业封闭建设

现有地质行业的互联网运用仍然处在信息化建设的初级阶段，停留在企业内部，未向企业外部和互联网时代延伸，没能实现行业和互联网的深度融合与创新。

2、体制机制束缚

长期以来，地勘单位的主体是国有企事业单位，由于依靠国家财政拨款，所以市场竞争意识较差，对勘探成果的转化利用缺乏创新和突破，对管理效益和经济效益重视不够。

3、互联网是一个“烧钱”的行业

固然天使投资、风险基金会给予有前景的项目资金注入，成为资金投入的主体，然而不确定性和高风险性，以及地质行业自身长久与资本市场几近零接触的经营，容易让行业管理者难以迈出实质性建设步伐，仅仅局限于“互联网+地质”平台建设的实地调研和理论研究层面。

那么，怎样才能建设一个“地质+互联网”平台呢？建议做好以下三个方面：

1、探索与大型矿业企业联盟

在整个产业链中，地质处于行业上游，其对产业链的影响力较弱，建议地勘单位与矿业企业进行资源整合，形成由大型矿企、勘探单位、专业技术提供商组成的联盟，开展“互联网+地质”平台建设，最大程度发挥平台经济的规模效应，这将对我国矿业互联网生态圈产生深刻影响。目前多数民企背景的平台由于其建设主体、投入资本等因素，影响力还不高。

2、树立“互联网+地质”平台经济思维

互联网经济时代是日新月异、变革层出的时代。平台方在互联网经济中起至关重要的作用。地勘行业应紧跟互联网经济浪潮，打破惯有的经营定式、商业定式、盈利定式，深入学习和树立平台经济理念，趁早谋划开展“互联网+地质”平台的建设，在“互联网+地质”、大数据、中国制造2025等领域早作布局，形成规模，由地勘工作“打工者”升级为互联网地质平台“建设者”，优化地勘工作资源配置，转变工作方式，创新商业模式，打破行业长期存在的隐形顽疾，实现行业生产力进步。

3、建设私有云

企业私有云又称企业内部云，指的是利用云计算对企业内部的信息资源进行整合，面向企业内部用户提供各种服务。私有云的建设和运营维护耗资巨大，我国的航天系统、石油系统都在致力打造自己的私有云，每年仅维护费用就达上亿元。矿业行业作为涉及国计民生的重要战略性行业，应建设自己的私有云。建议国土资源管理部门牵头联合数家单位，开展我国矿业私有云建设，加大基础地质工作的公开、共享程度，扩大地质找矿成果利用率。

 

来源： 整理自网络