2018年,陕西地矿综合地质大队认真贯彻落实集团公司年初和半年工作会议精神,按照集团公司安排部署,结合队上实际,紧紧围绕“三个地矿”奋斗目标大力推动传统产业转型升级,推动经济高质量发展。全年完成总收入和利润指标分别为年计划的153.6%和102.86%,全面超额完成集团公司下达的计划任务。
该队2018年全年签订合同886份,合同总额37369.58万元。其中:民生地质与勘查签订合同59份,合同额2751.15万元;地质灾害治理施工签订合同170份,合同额17093.34万元;人工基地检测签订合同62份,合同额1404.40万元;基础施工签订合同39份,合同额9114.66万元(房建工程2100万元)。
该队实施区域化经营之策,积极推行全员经营,全员核算,全员管理。大力发展分院经济,市场占有率得到进一步攻固,各分院综合效益日益显现。在成本费用控制方面,对经费实行预算管理,对地质项目进行全成本预算,按项目进度拨付资金。在合作经营中管理各项成本与施工现场趋于合理,通过控制成本费用,提高了企业整体经济效益。